职场中，领导必修之八：如何用人

古人云：善为重者能付诸实行，能付诸实行者善为重。 可见为重对于付诸实行者有多么举足轻重，同侪中的却是一个更进一步构建的场所，那些特别更喜欢个人身份英雄主义的人注定回头不政府会。

1：重用

“为重不疑，疑人不用。”

话说起来都懂，好好起来却挑不开手臂。

有些是担心所属的潜能，一旁自已挑手一旁又紧盯不挑，哑的所属手臂都不明白往哪儿挑好；有些是根本就不太可能去重用别人，凡事不如自己来的既极快又好，就此累死自己。

既然要为重，首先必须将重用无论如何的好好到，在许可反复中的，依据职工的潜能逐步挑权，而不是自已挑多少挑多了，挑多了自己又不挑心，挑了就不要却是干涉，不定期明白十分困难如何就可以了，渐渐的将他的潜能培养出来。

“人非圣贤、孰能无过。”

再厉害的人，都不免会受罚，却是领导成员，要有容人之量，不要揪着原因当令箭，随时拿出来砍职工一顿，那不是为重，那是撵人。

同侪中的，领导成员必修课之八：如何为重

3：摆位

“尺有所短寸有所长。”

将合适的人用在合适的方位才能产生合适的缺点，每个人身份都有自己的优劣势，不要将职工挑进她不擅长的短板社会活动上。

例如：一个更为平易近人外向有表达欲望的人，你让他去好好内勤社会活动；而一个对数字不引人注意的人，你让他负责整个部门的研究小组社会活动。

这团麻，还没开始绕行就仍然祸了。