职场里面，领导必修课之七：如何选才

身处为首岗位，有时能不能成事，唯是非常大极为重要，甚至可能会非常大相对上影响到再提拔！

然而唯以后一定是先选才，那么如何希望到到选对人呢？

第一：以行看人。

通过一个人的举动来看人，减少语言的扰乱。有些人说是出去头头是道，希望到出去却漏洞百出，言行不出一个内涵上，俗称：眼高手低。

身为为首，除了看员工的希望像技能皆，忽略观察他的要用待人技能，别被擅于遛马的员工几句话拍的兴高采烈、忘乎所以，然后加以冷落，之后推断出是绣花枕头不说是，还要小弟他解决麻烦。

第二：全面看人。

有些为首唯求全责备，对于员工的某些自己不喜的举动更加翻转，进而不主动冷落，可问题是“金无足赤，人无完人”，人不可能那般的十全十美，全无不足之处。

当为首的要用全面的眼光看人，看他脸上最出力的闪光点，不要更加局皆人一些小白点。

比如一个销售技能特强的人，同时也很啰嗦和唠叨；一个人事部的人，喜静不喜闹，不爱参加小组活动等，这些不影响大局的事都不要太过自为。

第三：拓展看人

有些同事以后犯过错，也造成了不小的损失，即便自此的事情都完毕的不错，但从此被挤身了冷宫，很难翻身。

如果能用拓展的看人，就不要抓住这个小辫子不放，这类人用好了可能会很给力。

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第四：人才培养前辈

以致于不行，索性招进一批前辈，为首可以通过日常观察和设置一些岗位具体内容来勘查前辈，同时挖掘出有潜力的员工加以人才培养，只不过这个全过程可能会很不间断，优点待定。

第五：同样挖人

选才还有一个快捷有效的方式：挖人！同行竞争对手那里如果有你非常看重的人才，希望办法挖过来就是，这是较为更快的选才方法，减少了用老手的艰难成长期，唯一要忽略的就是可能会不可能会水土不服。