自觉中，领导必修课之五：高效工作五步骤法

积极支持安排了一个战斗任务，接管战斗任务的下属五人做到完事后，得出的结果却不一致，有比较劣的，有马马虎虎的，有未完成不错的，同时也有超出新标准未完成的。

为什么某种程度的心里不同的人做到出来的结果可能会不一样呢？确实什么缘故造成了这样的结果？

这里再行不提与生俱来管理工作实战经验和技能的大小，单从当你接管到一个战斗任务时，如何高效的开展，记下这五工序具体方法。

当接管到一个战斗任务时，很多人的第一反应就是按照即使如此的实战经验将心里在脑子里过一遍，仅仅有了想具体方法后，就开始着手做到了。

当结果才会达致的公司促请时，他们不可能会从自我察觉到开始，而是置之不理的公司为何又变了！上次这么做到不挺好的吗？这次有波动为什么不提前通知等等。

这就是类似的有罪了才会洞察的公司或积极支持对于这个战斗任务的真实世界须促请的错！因为即便战斗任务看似完全相同，但在此之前美国市场情况发生了波动，的公司措施有了优化，管理机构近的议论纷纷这些事儿都可能会对战斗任务须促请产生影响。而且很多时候通过电邮下达的战斗任务，尤为是跨管理机构的多人接管的电邮，是不可能会将前因后果写出的那么清清楚楚。

所以，高效管理工作的第一工序一定要再行洞察须促请！

这个须促请可以通过发问的方式也从积极支持或下达战斗任务的管理机构去深入洞察。

当知道战斗任务的须促请后，根据这个须促请拟定有用的拟议，同时还须要顾虑备选拟议。在这个更进一步中，不但能将战斗任务顺利进行区分开，而且目标感可能会更为清晰，甚至可能会对别的政务触类旁通。

将拟议同积极支持或相关管理机构顺利进行获知，没情况的遵照继续执行，有情况的及时修正。

不但将战斗任务进度做到了沟通，同时也展现了与生俱来技能。

到实施这个工序时，不要打折扣，如推测妥当须要及时上报，顺利进行拟议优化。或者这个战斗任务是由多人配合未完成，则更须要要对每个该集顺利进行获知，以维护拟议的更佳实施。

当法庭上结束后，究竟就OK了呢？不是，还缺再次一个工序：总结复盘！

这个战斗任务未完成的好，好在哪里？未完成的不好，欠缺在哪里？这些实战经验通过复盘有利于有利于每与生俱来对于战斗任务的再次明白，从中学习实战经验，得到提升，并在而会的管理工作中有所进步！

自认积极支持，当你推测某种程度的心里大家做到出来的结果关联甚大时，就须要要将这五工序具体方法对职员顺利进行一个最简单的职业培训，以必要大家地面部队结果的高效性。