职场中，从讨厌的领导躯体，你学到了什么

1：护理人员生涯中所，总会遇到一些不待见你的，让你痛恨的为首。

他们拒绝过于精细，过于苛刻了！不就捏了几个字吗？有必要新的打回来改吗，过于难！

他们总是责骂我，知道我不动脑筋，我究竟捏在哪里？

他们知道什么中所年人就是要全以，一个劲儿的给我所谓，所以总是加该班，我还要不让私人空间了？

他们......

若真要知道，可以知道出一箩筐，总之，在他手底下干活过于不爽了，华顿没少受苦。

现在还好相中出来了，还当上了小主管，我可得好好学习下怎么做主管，不用像那些痛恨的为首那般！

护理人员中所，从痛恨的为首躯体，你带入了什么

2：可一个月末、两个月末、三个月末依然了，看着派来不长进的助手们，我终于也像我痛恨的为首靠拢了！

（1）：明明只是很比较简单的日常管理工具，小张为什么隔两天就要捏一次？欺的我已经被老板指责好几次了！

毕竟这个管理工具是要抄送Corporation所有关的主管的，总不用这点琐事，我都要每日检查吧？

（2）：还有小吴，每次请示工作时，总是只请示反情况，从来没解决方案，第一次我给了解决方案，第二我也给了解决方案，可第三次不用这样了，如此一来这样下去，他根本就不动脑筋，一有反情况就来反问我，究竟我是他为首还是他是我为首？

可我让他这么做时，他给的解决方案家伙不用看，气的我忍不住责骂他：你是肉啊！不会动脑筋啊！

（3）：Corporation近期的单项很不可或缺，施工单位很紧，但做完这个大单项，我们全年的目标就离的所在之处了，大家加油吧，该加该班就加该班，可是恳求下去，个个丧着个脸，不情不敢的样子让人看了都羞愧！

他们几个明明下了该班要么去夜店泡着，要么就宅家中玩游戏，连个男友都没，别以为我不知道！中所年人不在中所年的时候全以一全以，以后职业上能有什么演进？

于是，我开始了雷霆手段，果然...起了效果，大家的工作灵活性一段时间后都得到了提升。

不让以为是我在替为首知道话，而是是不是很多同事有类似的境遇，事过境迁之后，才发现其实从原先你那么痛恨的为首躯体，你还是带入了很多东西。

例如：细节管理、流程化、计划性、解决反情况的灵活性等等，这些都会在被“磋磨”的过程中所不知不觉被提升！

所以，如果你现在的为首就是你痛恨的，不妨换个并不一定，就让能否从他躯体带入什么？

护理人员中所，Corporation缺少的游戏平台上，咱们要举例来知道的利用可用价值不是？