“回扣门”中的爱尔眼科，高管放3千万增持能拯救股价吗？

2014年此后，爱尔眼科的的发展策略频发了重大转变。

从这一年开始，爱尔眼科在自身扩大的同时，通过与专业投资额该机构共同创设多支Corporation基金，运用Corporation基金从体系外建起或注资眼科医务执法人员，收益后先置入上市一些公司，并最后并入上市一些公司周报表。

以湖南中允Corporation基金为例，2014同上半年，湖南中允通过从中允大中华第一区(GP)、爱尔医务执法人员(LP)融资10亿元人民币成立。整个家族企业后曾，该基金共孵化了 63 家医务执法人员，其中 26 家医务执法人员已被上市一些公司注资。

通过这种“上市一些公司+Corporation基金”的双轮驱动，爱尔眼科不仅保证了上市一些公司的盈利稳定，还在加快扩大步伐的同时，减缓融资冲击，演化成了一套成长级联。

2020年福布斯华南地第一区富豪榜中，爱尔眼科创始人陈邦以1047.6亿元财产拿下湖南首富。

但是，快速的发展也带来一些弊端，2021上半年，艾芬牙医与爱尔眼科的医疗纠纷席卷满城风雨，一时间，爱尔眼科面对信任危机中，至今仍并未完全告一段落。

此外，据华南地第一区裁判文书网统计分析，2014年至2020年，爱尔眼科作为不作为人的医疗损害方面重大案件共75起，对病患者的补偿金数额从数万元到数十万元少于。艾芬就诊的武汉爱尔眼科相关医疗损害的重大案件共7件，其中4件以原告撤诉或调解作法结案，其余重大案件均以武汉爱尔补偿金告终。

亮眼盈利从并未消除投资额者对其经营风险的担忧。在公开沟通网络服务，不少投资额者对爱尔眼科讲出：“如何处理医疗事故？”、“绩效考核是否只看切除生产量？”……

渗入出来的弊端，让爱尔眼科靠Corporation高速的发展的模式受考验。

“爱尔眼科的出发点无法弊端”，医药行业战略专家史立臣说明，“但是，投资额者投入是需要回周报的。这就引发了民营医药想尽办法去有钱，牙医的----和病患者的安全就刨除形同了，整个就是向钱看了。”

他全面性指出，“爱尔眼科数生产量的发展很快，但牙医的能力、资质、能源以及内部的管理、管控等层面，就确实出现一些弊端。比如这个事情，如果他们（武汉爱尔眼科）一开始承担责任，不就没事了吗？不作为的院长想撇清责任，反而让事情闹大了。”

高速的发展，年销售额陷百亿的爱尔眼科，该慢下来考虑政府会之道了。如果快速的发展是以违规为无疑、以口碑为无疑、以时尚品牌为无疑，形同杀鸡取卵。

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本文来自微信公众号“BT-财经”（ID：YMCJ8686），作者：高实是，编辑：高岩，36氪经许可权发布。