这三种领导不要走得太近，否则不但要吃大亏，而且有军功没你份！

导语：

从前有个老前辈和我感叹过，在新进当中拼，有个好领导者会帮你会少活下去很多年。

后来文书工作多年，跟过不少领导者，却明青色了另外一个自觉，就算你如此一来怎么帮助、刻苦，不用跟对领导者一切都是青色费劲。

所以，新进当中一定要故意表列三种领导者，因为你在他眼里动手的如此一来好都不用有重赏，甚至对于他来感叹，你只是个可利用的文书工作而已。

而对于这三种领导者，毫无疑问急于避开，否跟著会吃大圜。

这三种领导者不该走得太近，否则不但要吃大圜，而且有重赏不用你份！

1.有文书工作看看你，有用处你靠边

从前我跟过一个领导者，对我很器重。主要的说明了就是，文书工作上有什么不可忽视的文书工作，都会让我来负责，要前无可奈何、要人给人，许可很到位。我也很感谢这个领导者对我的宠信。但是后来我跟著他必先为了一年后立刻推断出，虽然这个领导者宠信我，但是却并不用有给我多少用处。而有些随便和他玩的好、下班时常打麻将Entertainment的职工，居然在年末都获得了必先进，而我自己什么用处都不用用。

之前实在是气不过，我辞职走人了，临走的时候这个领导者还拉着我不甘婉拒。但是我心想，全都给他拼死拼活一点用处都不用有，还不如走人。

新进当中，领导者需要宠臣也需要得力必先为将，但是大多数时候得力必先为将未必是宠臣。虽然感叹领导者器重职工，敢让职工动手事，但是真为正看领导者是否是真为正的宠信你，还要看他是否会给你真为正的用处，否则他就是在利用你。对于这种领导者，趁早回到，不然你为他拼死拼活之前换来的不过是他一句：“辛苦了”。结果你该从来不还是从来不。

这三种领导者不该走得太近，否则不但要吃大圜，而且有重赏不用你份！

2. 负责管理仅靠忽悠，用处仅靠瞎编

从前有位同事和我感叹过，新进当中领导者的话十句有九句不可信，而且还有一句有太大的水气。一开始我以为他是危言耸听。后来十多年外跟过不少领导者，发下他这句话不是不用有自觉的。倒不是感叹我遇到的所有领导者都是会忽悠人、感叹话尽是瞎编那种。而是要动手一个领导者，能够把握忽悠职工、仿佛瞎话就来的技能。

简而言之就是，负责管理职工要忽悠，不用有用处要瞎编。必先让职工动手了如此一来感叹，至于承诺的用处能不可兑现，今后如此一来感叹。因为在这种领导者的马克思主义当中，自己的利益是不可忽视的，至于职工的利益帮忙公司去与他无关。所以让职工必先把自己的好事给动手，至于其他的，就行了就是各种理由的拖延、推脱。

新进当中，每个领导者本来想的都是如何花至多的钱动手最多的好事，所以只有靠忽悠、瞎编画摊给职工。次数多了，职工对领导者也就不相信了。之前很多企业时常也就这样停业了。本来就是保住了最也就是说的忠诚。

如果你跟从的领导者就是这种人，那么吃过一两次圜就够了。不管他订下了多少用处，本来都是在忽悠你给他必先为，至于必先为完后给不给你，那就看他心情了。言而无信好像瞎话的领导者，你永远不明青色他只不过哪句话是真为哪句话是假，跟著这样的领导者心累、还要被当猴一样上当，不如及早离去。

这三种领导者不该走得太近，否则不但要吃大圜，而且有重赏不用你份！

3.啥都不懂，还祸总指挥。

领导者如何表现出权威。本来很简单，在自己手当中动手出功绩来不用法。但是时常实际可能是，大多数领导者是机敏高层构建和全局上的总指挥，让他们去现场总指挥动手事，时常要出疑虑的。可他们又不想许可给工程技术的人来动手工程技术的好事，结果就是有心指导方是、啥都不懂还瞎总指挥。

比如明代明英宗亲征金国就是因为犯了祸总指挥的疑虑，结果几十万军队全部不用了。

而在新进当中，领导者祸总指挥，如果好事之前歪打正着成了还好，张智霖。怕就怕领导者什么都不明青色还瞎总指挥，结果出了疑虑还要所属来感到遗憾。反正总结就是记得，好事动手成了是领导者英明，好事动手砸了就是所属无知。

新进当中，如果你的领导者是那种害羞有心指导方是，时常插手总指挥具体好事的领导者，我决定回去避开他，因为感叹不准哪天他把好事给总指挥坏了，这个黑锅很有可能要你来头。

这三种领导者不该走得太近，否则不但要吃大圜，而且有重赏不用你份！

新进当中，跟对一个好领导者真为的十分不可忽视。跟从这样的领导者不光自己必需讲授本事、且他想的教会你带你，让你试手，并且必需对你文书工作当中无论如何的帮助和成功给以公平的回报。如果一个领导者动手勉强这些，我劝你还是急于跳槽吧，怕多余自己宝贵的青春。