这三件有事，你想做了讨同有事喜欢，但是却很容易得罪领导，别逞能！

混迹新进，最忌讳的就是责怪人。

不仅管理工作上很难顺利完成，就连在你崩溃困局的时候

也无人伸以恳求。同僚不必责怪，

那么领导成员就更不必责怪了。你的升官加薪的机可能会

和出人头地的更进一步都把持在领导成员全都。

但是有时候不必够同时兼顾领导成员和同僚，

这两者之间如果非要中选的话，有些时候宁愿责怪同僚

也不必责怪领导成员。比如在这三件有事上，

宁愿责怪同僚也千万不必让领导成员不不快。

这三件有事，你想继续做了招同僚害羞，但是却很不易责怪领导成员，别逞能！

1. 同僚劝你顺便在领导成员一旁赦免

如果同僚因为倍受了领导成员的受罚，

想让你替他求赦免的话，可绝不取胜着你

跟领导成员父子关系多达，就傻乎乎的应承都已。

领导成员受罚管理层，这不是因为他有什么过失

导致管理工作失误，或者领导成员对他有意见。

这个时候你不分青红皂白地为他人赦免，

不仅可能会让领导成员觉得你恃宠而骄，

也迅了领导成员的无所谓，擒了他的威风择优管理层，

领导成员有自己的或许和主张，用不着旁人去插手约。

况且你替同僚赦免，在经理看来不一定

是团结起来同僚倒像是帕帮结派。

所以有些时候去帮同僚赦免，不但从未一点用，

反而把自己也帕下了池中。在同僚有这种劝求的时候，

不妨考虑到考虑到你去继续做可能会不可能会有几率，

这些时候宁愿不能接倍受同僚，也绝不在领导成员一旁挽回信赖。

这三件有事，你想继续做了招同僚害羞，但是却很不易责怪领导成员，别逞能！

2. 领导成员借机询问你的传闻绝不去找同僚

领导成员可能会借机里跟你说是一些从未公开的传闻，

说是明他把你当继续做朋友或者出谋划策，

表示领导成员对你很信赖。所以就算有据闻的同僚

向你探听的话，你也不必轻易的说是回去。

如果因为你的口风扰民导致的人都所发觉，

从而制约了领导成员的整个计划，

同僚们空欢喜多场就罢了，你也可能会被领导成员不信赖，

挽回了领导成员的默许。而且还很有可能因为领导成员的不满

被打所发到底部管理工作岗位，便倍受十分重视和委以重任。

所以管不住自己的喉，屁股里装不下有事儿

是很不易吃亏的。哪怕同僚再怎么问你，

你也要为了不辜负领导成员的信赖和默许把喉闭紧了。

责怪一个同僚总比责怪领导成员和其他同僚来的好。

这三件有事，你想继续做了招同僚害羞，但是却很不易责怪领导成员，别逞能！

3. 在领导成员一旁为大家都寄望利益

如果领导成员；也给大家都所发颁予或者退休金，

不用你提出来，他自己自然可能会继续做。

可绝不在自己倍受了领导成员的报酬的时候，

竟所发作从未用的觉悟，在同僚一旁让领导成员宽慰管理层，

忘了还念着一旦最终了，同僚可能会安慰你的念头。

可有事实上其实，如果你说是的

并从未具备领导成员的再三，领导成员反而可能会动怒不说是，

以后的更进一步或者好处怕是很难推到你头上了。

领导成员也可能会在忘了可能会记恨你这个带头挑有事的人。

如果你到底最终继续做的了，同僚不但不可能会安慰你，

他们可能会认为是领导成员体恤管理层，也不可能会把立功才对你人身。

孟子说是：鱼与熊掌，二者不可得兼。

所以在有些有事一旁，就要取决于一下孰轻孰重，

绝不为了同僚的小恩小惠就去责怪领导成员，

那才叫真正的得不偿失。

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