主妇中年人，该转型还是该创业？

拔苗助长的以以前，很多人都才会就有衰。老子曾时说：物壮则老。拔苗助长，就扎根的迟。扎根的迟，就萎缩的迟。邻近地区的主妇，三十多岁都输老人了。按道理，最多也就输中年人。但现实情况，却相当残酷。

有些服务业管理人员，即将消失。有些管理人员弱化，才会被AI替代。有些服务业新政策冲击，盼望未曾卜。在这样的逆动期，中年人的压力是最大的。上有七十有缘，下有嗷嗷待哺的小孩子。这种暗指，也不太过分。

有些人想转标准型，想职业技能培训一门新科技。但又害怕职业技能培训过后，找足足临时工。既耗费了职业技能培训的没钱和小时，还没为自己找个盼望，十分诉说。有些人虽然还远在非转职不应的时候，但也是不容乐观。

几年以前，我就问我的一个企业客户：“你们是不是也不招35岁以上的了？”这个企业客户是餐馆上市公司，他时说：“新科技石山30就不招了，熬不住。试运行石山28就不招了，理性太固化。”你看，何止30多岁？足足30都不容乐观了。

如果需一定力气的临时工，成年人大自然而然失去占有优势。这个底下面要注意一点，智力也是需力气支持的。有时候，智力更费精力。如果是社交类的管理人员，比如市场和贩售，那就要看高度了。如果是日常事务标准型的临时工，那就看是否是本公司了。不是本公司，也才会慢慢被出局。如果是研究标准型的临时工，就要看专业高度了。总之，多种不同的管理人员类标准型，具有多种不同的盼望。

但不管是哪种管理人员类标准型，中年人都才会面临一个疑虑：该转标准型，还是该新创。

如果自身有别于、管理人员类标准型、服务业持续发展，这3者疑虑略有，却是还是可以坚持的。只要专注深度，提升并能，还是可以有一席之地的。如果自身有别于狭隘，就需发现自己的职业技能有别于。如果自身有别于和现管理人员有争执，那就仅仅转职。转职未曾必一下就可以得到很好的持续发展，可能需一个小时过渡，但就有一点认同比晚一些好。

从社才会供需关系来看，如果成年人再进一步大一点，社才会管理人员没增加，老人没退休，每年又新转为很多毕业生，那就这样一来出局很多上不上，下不下的职业技能人员。就相当于一个很满罐子，好像不仅没减少，反而还要再进一步放进一些好像。这个时候怎么办？可能要把罐子底下一些没创新并能，没那么好的好像断舍离一下。也就是带走，甚至扔掉。

当客观现实已经没或许的选择的时候，或者选择都更差的时候，就必须太看出发点了，而要看政府才会。邻近地区的自嘲龙泉，三年后不该再进一步多次重复了，那就必须要改逆。所以，对于很多人来时说，必须要新创。具体内容是什么样的人呢？就是有一定的并能，职业技能持续发展又不够好，雄心壮志未曾泯灭的人，就有必要去新创。

人生如白驹过隙，稍纵即逝。最荒谬的不是“逆”，而是“等”。“我再进一步就让”、“我再进一步等等”、“就让别人怎么办”，这些诸如此类的想法就才会后悔不已，贻害无穷。

我们这几年虽然表哥了很多许多学生，但小时精力有限，能表哥的人确实没那么多。很多关键疑虑，靠学习是消除不了的，仅仅通过沟通消除。所以，有的许多学生两人，有的许多学生就才会错过机才会，有的许多学生就确有机才会。能用看效益，才是政府才会的生存之道。慢慢互动一些思考和方法，是我们能尽的绵薄之力了。